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    Monday, July 18, 2022

    第79问:股权分配什么时候谈比较���适?

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    股权激励

    2022-07-18 学习股权 就找华一世纪

    第79问:股权分配什么时候谈比较合适?

    企业在任何阶段都可以做股权激励,但不同的发展阶段,股权激励的模式也不同。

    1、创业期:
    创业初期,团队不成熟,员工的诚信、能力都还未得到考验,企业最适合做虚拟股激励,一旦给了员工注册股,意味着埋了一颗定时炸弹,所以尽量不要分配实股。

    2、发展期
    企业发展中期,员工的工作积极性和潜力对企业的发展至关重要,此时,企业发展还不稳定,股权激励不宜过多调整,在职分红依然比较合适。

    3、扩张期
    企业渡过了最困难的阶段,资金、人才都开始慢慢聚集,一部分企业会考虑建立分、子公司,扩张企业版图。此时可以引入更多的股权激励模式,如尝试推进注册股激励模式,使企业扩张更加顺利。

    4、成熟期
    企业内部人才已经经历过几轮洗刷,留在企业中的员工,不是功勋卓著的企业元老,就是能力出众的新秀。分公司的股权激励推行已自成气候,此时总部可以采用集团股激励方式,推动企业的发展。

    5、稳定期
    企业面临上市或者已经上市,此时已经有能力回馈员工和社会,如果推行注册股重组,或者尝试适合上市企业的期权激励,并不断完善优化,就会让企业变得更有人情味,有助于企业基业长青。
    第79问:股权分配什么时候谈比较合适?

    企业在任何阶段都可以做股权激励,但不同的发展阶段,股权激励的模式也不同。

    1、创业期:
    创业初期,团队不成熟,员工的诚信、能力都还未得到考验,企业最适合做虚拟股激励,一旦给了员工注册股,意味着埋了一颗定时炸弹,所以尽量不要分配实股。

    2、发展期
    企业发展中期,员工的工作积极性和潜力对企业的发展至关重要,此时,企业发展还不稳定,股权激励不宜过多调整,在职分红依然比较合适。

    3、扩张期
    企业渡过了最困难的阶段,资金、人才都开始慢慢聚集,一部分企业会考虑建立分、子公司,扩张企业版图。此时可以引入更多的股权激励模式,如尝试推进注册股激励模式,使企业扩张更加顺利。

    4、成熟期
    企业内部人才已经经历过几轮洗刷,留在企业中的员工,不是功勋卓著的企业元老,就是能力出众的新秀。分公司的股权激励推行已自成气候,此时总部可以采用集团股激励方式,推动企业的发展。

    5、稳定期
    企业面临上市或者已经上市,此时已经有能力回馈员工和社会,如果推行注册股重组,或者尝试适合上市企业的期权激励,并不断完善优化,就会让企业变得更有人情味,有助于企业基业长青。

    员工没动力,考核不清晰,股东有矛盾?股权顶层架构,分配比例不清晰?股权融资该怎么做?
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    中国股权激励研究院
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    【第一天】学习内容:
    1.什么是股份,股权,股权激励?
    2.股权激励股份从哪里来,如何给股份,做减法,不做加法?
    3.股权分给那些人,什么时候分,用什么方式分;如何作价;要签署那些协议?
    4.如何确定股权激励总额度,如何做到分步,分阶段逐步释放股份?
    5.如何科学评估每个岗位价值贡献度?如何确定每个岗位股权激励额度?
    6.基层没有动力,如何用-超额利润激励法-激发员工积极性
    7.如何用-虚拟股分红激励法-避免企业中层人才流失
    8.对于核心高层如何用1-3-5注册股激励法-由虚到实成为公司股东,避免引狼入室
    9.对股权激励对象考核的指标有哪些?
    10.如何设计不同股权激励对象进去与退出标准?
    【第二天】学习内容:
    1.成立公司如何选择适合的股东,如何考核股东?如何科学设计退出机制
    2.如何权衡出资股东,出力股东,技术股东间的责、权、利分配问题
    3.股东的股份比例与创造的价值不对等怎么办?如何合理合法的回收分错的股份
    4.想吸纳合伙人,如何进行增资扩股?
    5.股权激励对象越来越多,如何把握公司控制权、要牢握哪些股权生死线?
    6.如何运用十年后的思维 做好股权布局与股权顶层设计?
    7.如何设计基于保护原始股东的公司章程?避免企业做大了被踢出局?
    8.如何用股权激励企业上下游,连锁店股权布局,总公司与分、子公司如何股权分配
    9.集团股激励方案、股权重组,公司兼并股权融资,股权众筹方案设计
    10.如何设计股权激励保证企业顺利平稳上市
    11.如何设计公司盈利模式,让利润超过营业。

    【第一天您将学会】:一套如何在企业内部导入一套股权激励机制,吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司,和公司形成利益、事业的共同体,提高员工积极性!

    【第二天您将学会】:基于未来发展做好股权布局,股权分配!优化和调整目前的股权设置!做好股权布局之后才能做股权融资,资源整合,实现企业裂变,整合有资金,有资源的人为您所用!
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    【参课人群】此次课程仅限企业最高决策人参加(董事长,总经理,法人)
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    7月20-21号  沈阳  泰安  福州  长春  长沙
    7月21-22号  广州  嘉兴
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    希望与您分享更多企业家学习资讯,如有打扰请您邮箱回复我,不再打扰,感恩您理解
    感恩至上!期待与您线下见面!!

    2022-07-18

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